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第二十七章 企业治理(上)(1 / 2)

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“老板,你这个任务真的是太难了啊!”

办公室里,制片部经理刘易江,制片部副经理柳书文,制片部副经理易蕾三个人坐在他面前哭诉。

还是为了新模式的破事。

李闲云的新模式,看起来改动的只是剧组拍摄方式,但实际牵动的可不仅仅是剧组,也包括公司本部。

影视公司本部也不是吃干饭的,也有一堆的事儿要做。

立项前要查市场动态,做数据分析,看观众风向,抓时下热门,针对性立项;

立项时要找剧本,做剧本,审剧本,剧本会一茬茬的开;

立项后要搭班子,说是说制片人负责,

项目启动后,有许多需求和后续服务也需要公司跟上;

项目完成了做后期,不管是不是自己的后期,也得有人跟进;

全做完了要上线,要审核,得有人负责;

审核过了要送片,还是得有人负责;

这些都做完了要宣发,别以为交给宣发公司自己就什么都不用干了,自家的资源不能浪费,文案要写,运营要做,通告要跑,各方联系,各种宣传,能做的也要做……自家孩子不能交给别人了就撒手不管啊。

这些做完了还得继续跟进市场,顺便看看有没有相关版权开发的机会——如果是电视剧市场,这一块甚至立项前就得做。

最后就是看成绩,看票房,赚钱了庆祝撒花喷香槟然后继续忙下一个,亏钱了抱头痛哭开会检讨然后继续忙下一个。

一堆逼事!

所以影视公司别看一年可能就做一两部电影,

市场部,行政部,策划部,制片部,运营部,财务,法务,人事,不带后期都是一堆部门,包括各类工作室,有的还把制片部门分成摄影部,编导部等等,具体不同的公司各有不同。

不过这是比较完整的影视公司,易胜传媒要好很多。

首先就是易胜传媒不拉投资,要拉也是老板的活儿,制片部不需要考虑这个。所以许多针对投资人的工作不用做了。比如许多影视立项时,会做一些对应的精美图片资料,一些道具,宣传规划,市场运营方案,小样拍摄等等,这些主要是用来给投资人和其他合作人交差的——你要人出钱,总得让人知道你在拍什么,怎么拍吧?

易胜传媒不需要,所以这一块没设。

至于市场运营部暂时也没有。因为易胜传媒拍片子主要以发挥自家资源优势为主,网大公司也不会有那么专业的市场调研,有也是从华友那边来的消息,免费资源。更多的时候是脑袋一拍就决定了——这不仅是李闲云,而是绝大多数小型影视公司都这么干。

真以为多少小公司会花大价钱大精力做市场调研呢?那玩意儿就是喊的好听,只有大企业大手笔才需要这个,但照样架不住决策失误——市场部苦心研究,最终成功找到失败的市场方向。

至于宣传也不用考虑,因为是网大,不用象院线那么复杂的大范围手笔,要推广直接找网站买资源就好,李闲云签订了和迅捷的合作协议后,资源都不用买,送片都是网络上传。

这使得易胜传媒在行政与后勤等方面的压力比一般影视公司小很多。

但他们终究不是没活儿干的。

更关键的是,活儿的品类少了,但是量级增加了。

你特娘的要一个月十部十部的上,谁也扛不住啊。

光是剧本都来不及。

剧本还是很重要的,易胜传媒再怎么靠特效卖钱,剧本也不能烂过分。

过去这段时间,易胜传媒拍片这么凶猛,但实际在剧本问题上做的乏善可陈,之所以没有烂彻底,是因为主体靠李闲云。第一年的剧本除了龙墓传奇都是李闲云写的,然后是超英系列剧本,李闲云督导方向写的,前后用时一年左右。而所有的剧本,李闲云都有督导监制,不是主编剧也是个联合编剧。

一年写上千万字的作家在剧本工作量的问题上那就是牛掰到吊炸天,十个专业编剧也不如李闲云一个,要不怎么说编剧们最怕李老板呢?

他一个人就能折腾死所有人,就这还是附带!

也就是说,没有李闲云,制片部在剧本方面的成就瞬间缩水一大半。

现在李闲云把制片部交给刘易江他们,转头告诉他们要开启批量制作模式,一个月要不少于十个本子——以李闲云的速度,十个本子也就是三个小时看完,其中半个小时还是在边看边骂娘中浪费的。

而这十个本子的背后,就是所有相关配套服务……这是要把人活活累死。

累死人老板到不心疼,关键累死了活儿也干不好。

这让李闲云也很头痛。

因为这个就真的就是企业整体的问题了。

要制度化!

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